黄冈称重屏、苏州亿显科技光电公司

企业在生产设备成者销售渠道等方面的投资相比，LD电子看松投资不笔小的投入但是在生产设备 上的投资或者销美渠道等方面的投咨都能以产量或者销售国的提高作为回报，然而ED电子看板所许诺的投经价值关识不能兑现，工业企业LED电子有板的架构利场能省能制造县白数据采集、数据处理、数据分析的能力，能够准确执行指令， 能修文现团环反馈 ;而省能制活的趋势定真正现智能制造能够实现日主学习。白上决策，不断优化。LED电子看板集成非常困难ED电子看板的有着干丝万缕的联系，集 成的难度可想而知。LED电子有板与底层控制的工成也因为没备的干差万别使集成接口非常困难。

电子看板为人们带来哪些好处呢？

 电子看板主要应用于规模化、劳动密集型企业。近几年，国内各汽车制造厂的单条总装输送线逐步**过了年产10万、15万、20万辆甚至更高，安灯系统因此得到广泛应用。同时，随着系统功能的日趋增强、系统反映速度的提高以及其运行更加稳定可靠，也加速了该系统的推广使用。特别是新建生产线，电子看板随线同时建设。

 电子看板的作用主要表现在以下几个方面；

 1、实时显示当前的计划产量、实际产量、进度及时间，使所有人员，特别是管理人员随时了解生产状况；

 2、快速显示生产异常工位，加快问题处理速度，减少停线次数；

 3、快速显示设备、主线故障及报警，使维修人员快速准确到位抢修设备；

 4、在紧急情况时，称重屏，可以立即停线，并能快速恢复生产线的运行，没有到控制柜复位的操作要求；

 5、在异常得不到解决时，能使输送线停止在工位末端，预留处理时间，把异常的损失减小到较i小；

 6、当检查工位发现产品出现质量问题时，能在较短时间内召唤到责任人员，减少问题产品；

 7、记录各种生产信息、生产异常信息、设备运行等信息，可形成报表，便于检索考核，用于各类管理人员分析对策；

 8、提供可远程监控、数据共享的功能，方便各类管理人员查看当前状况、了解和查寻历史数据。

看板管理的概念

　　看板管理看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从较后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。

　　一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，较后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。

关系

　　随着信息技术的飞速发展，当前的电子看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在较为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。